自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日不断降水，基础打桩后诞生的泥砂经下大雨水蚀造谣安装地点各部分，雨天投资业务列席会议人数开始了污泥处理业务，因优质需要夜晚不建议土石方上台，管控人数便夜里值班“侦察”，生死时速为后继业务造就业务面。夜晚不平安装地点、夜里倒运泥砂，经历过投资业务列席会议人数的连日备战，使投资业务具有了开工仪式要求。复工即大干，起点即抢分。设计工程项目流程将以只争朝夕的奋发努力恣态，高技术、高素质水平量、高率加快推进设计项目流程设计，准时质保已完成四项使用目标，在郑州行业市场确立方面 国旗，宣传上海四建茶叶品牌印象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）