受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星大型该项目的管理，不断的延长大型该项目营收功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展平安防护危险因素严格监督，平安防护文民安装再新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现品牌形象战略决策，公程质量管理进一个步骤增强强调安全性能正常运行正常运行对象，集团公司的将持续连续提生安全性能正常运行服务维护工作体制，连续精炼安全性能发觉和工人整体结构道德素质，进第一步增进工地安全性能正常运行和服务项目实效性，集团公司的安全性能正常运行含量奋力提生。一、带动外部质核审辅导，确认了正常运行服务维护工作体制将持续连续更有效正常运行和连续提生。第二是就越大过程装修土建过程安全性能方式风险管控和装修土建过程计划正常运行，的保障了年度安全性能对象的实现目标。三是对于装修土建过程薄弱点、的技术和安全性能操作困境通过研发，为提生过程装修土建过程安全性能、加速装修土建过程进展情况保证了强有力鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注锐意进取，大胆讲奉献，转移岗位作风建设人员班子要进步开展初心感和权责感，严以律己，依法行政治企，维持想某件事、做决策制定从公司企业的现实情况来看，从企业员工非常关注的某件事学起，勇敢担当精神实质权责，敢正视敌我敌我矛盾。要进步培塑敢闯敢拼、实事求是的态度勤奋工作的精神实质，相对来确定的受众并且遭遇的敌我敌我矛盾，各个等级班子一员要会按照岗位责任制重任分配，聚集定立方法设备和学习进度工作计划，逐一组件加快推进，事关受众和重任的顺遂完毕。二、解放出思考，抢抓商业机会，开拓市面片区域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出组队，严格落实工作办法，加强工作线质量和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服务性，标准工作管理工作，夯实基层前提工作管理前提要仍然将工作上产品管工院作被列入产品管工院作工作上的省级重点，做起产品评价表合格、产品管工院作调整合格。第一是增加工作上的策划人案。总部关与部门管理要评价表工作上部使用堤前策划人案，为配合工作上想要的资源、担保建筑项目完美进况、保证指数公式指数公式带来了支撑力和产品。第二是增加卫生及高质量管理工作。稳定引领卫生的安全保障的隐患意思，增加卫生文化教育、卫生观察和卫生技术水平交底等哪项制度的重要性的贯彻执行推进，做起正常识别的安全保障的隐患、调整的安全保障的隐患、消去的安全保障的隐患。